¿Piensas que ha llegado el momento de implementar tu
Sistema Operativo Empresarial?
Ok, pero...
Debes estar dispuesto a
Mantener una mente abierta
Admitir debilidades y enfrentarlas
Vencer el miedo al cambio
En procesos, RRHH, estrategias, reuniones,...
Huída de empleados o despidos
Conseguirás una plantilla estable y motivada
Invertir tiempo y dinero
Lo necesario para lograr esta evolución y conseguir alta productividad y reducir costes en RRHH
Como ves requiere un esfuerzo, pero créeme que valdrá la pena.
Deja que te explique como te puedo ayudar a implementar un SOE en tu empresa:
¿POR QUÉ UN IMPLEMENTADOR?
- Te ayudaré a que el SOE (Sitema Operativo Empresarial) se instale correctamente en tu empresa.
- Crearemos las bases que definirán tu negocio y que te permitirán alcanzar tus objetivos.
- Tendrás a tu lado un experto en SOE, enfocado a exprimir al máximo vuestro sistema y no perder el foco y ritmo de trabajo.
- Durante un año trabajaremos para asegurar que llegáis a vuestra Visión y Objetivos cuatrimestrales, especialmente a través de reuniones de seguimiento periódicas, donde supervisaremos que todo el mundo cumpla sus objetivos e hitos asignados.
- Tendrás a tu lado un experto en la identificación y solución de problemas con más de 15 años gestionando empresas y equipos, por lo que te ayudaré a ti y al equipo directivo a identificar, priorizar y resolver problemas correctamente desde su raíz, así como documentar todos los procesos y forma de hacer de tu empresa.
QUÉ HAREMOS:
DEFINIREMOS LOS 6 PILARES DE TU EMPRESA:
VISIÓN: Definiremos tus Valores Empresariales, vuestra Visión a 6, 3 y 1 año,… OBJETIVOS CUATRIMESTRALES: Trabajaremos los objetivos empresariales y los objetivos personales, de los cuales cada
empleado deberá rendir cuentas en las reuniones periódicas de seguimiento. EQUIPO: Orgranizaremos la Estructura de Responsabilidades, flujos de comunicación y definición de
puestos. PROBLEMAS/OPORTUNIDADES: Identificaremos periódicamente incidencias y oportunidades, las analizaremos y crearemos las
tareas o proyectos necesarios para lograr estos avances y optimizar mes a mes tu empresa. NÚMEROS: Identificación y control semanal de los datos de tu Cuadro de Control, los datos clave a
controlar para asegurar que llegáis a tu Visión. DOCUMENTACIÓN: Del Know-how, operativas y normas seguidas por todos, de tal forma que el conocimiento se
traslade de las personas a la empresa y pase a ser uno de los activos más importantes. AVANZAREMOS HACIA TU VISIÓN:
Como implementador, te acompañaré en este viaje dirigiendo las Reuniones de Seguimiento y control que te llevarán a conseguir tu Visión:
Reuniones de Seguimiento semanales RS100´: Supervisaremos semanalmente los parámetros más importantes que harán que tu empresa traccione y avance hacia tus objetivos. Todo el mundo sabrá qué se espera de él/ella y tendrá datos y objetivos cuatrimestrales de los cuales deberá rendir cuentas y demostrar que está avanzando en estas reuniones
Reuniones de seguimiento cuatrimestrales RSC: RSCE: Con toda la empresa donde explicamos nuevos objetivos cuatrimestrales y cómo vamos a alcanzarlos
RSCI: Individuales. Revisión rendimiento y objetivos alcanzados.
Reuniones de seguimiento anuales RSA: RSAE: Con toda la empresa, donde revisaremos los resultados del año y propondremos nuevos objetivos.
RSAI: Individuales. Revisión rendimiento y objetivos alcanzados.
CÓMO ME IMPLICARÉ EN TU EMPRESA:
Si lo que has leído hasta aquí te parece interesante y ves que puedo ayudarte a llevar a tu
empresa al siguiente nivel, contacta conmigo, valoraré si somos un match y si puedo ayudarte.