La mayoría de empresarios montamos empresas
para ser libres y terminamos esclavizados
por nuestras propias creaciones.
La mayoría de empresarios montamos empresas para ser libres y terminamos esclavizados por nuestras propias creaciones.
Esa esclavitud del día a día de nuestra empresa no nos deja disfrutar de la vida del empresario como
deberíamos, ni mucho menos escalar con control nuestra empresa.
Esa esclavitud del día a día de nuestra empresa no nos deja disfrutar de la vida del empresario como deberíamos, ni mucho menos escalar con control nuestra empresa.
Para hacer
crecer
tu empresa
con control
Necesitas:
– Que tu equipo sea más productivo
– Para que tu equipo sea más productivo necesitas más control
– Con control, además de aumentar la productividad, reducirás los costes de personal
Todo ello te dará más libertad de tiempo físico y mental a ti y a tu equipo para que podáis hacer foco en lo realmente importante.
Esto que te voy a compartir parece obvio,
y lo es, pero somos demasiados empresarios los que tardamos en hacer el clic mental
necesario para liderar nuestras empresas con la máxima eficiencia.
Cuando empiezas a tener equipo, tu esfuerzo como empresario no debe ser trabajar más,
debe ser trabajar de forma más inteligente.
Y siendo empresario, con decenas de personas en tu equipo, con un coste de personal
importante, trabajar de forma más inteligente, es aprender a sacar el máximo de tu equipo,
a aumentar su productividad, a que sean más óptimos cada minuto que dedican a tu
empresa.
¿Cuántas personas tienes en el equipo?
¿Qué ocurriría si en 3 meses mejoraras un 5% su productividad?
Cuando hice este clic y empecé a hacer foco en esto, tenía 32 personas en el equipo,
32×5% = 160% de aumento de productividad en la empresa.
¿Y si consiguieras que ese 5% sea un 10%, o un 18%?
Eso es de lo que voy a hablarte.
El equipo es tu responsabilidad
y es de lo poco que no puedes delegar.
Nadie más que tú va a a tener tanto interés en mejorar la productividad y optimizar tu equipo.
Además, poca gente o nadie en tu equipo tiene una visión general de tu empresa.
¿Tienes una empresa de entre 5 y 250 personas?
Yo tengo un par de ellas.
Hay una máxima que debes tener muy presente al tener equipo en tu empresa, y es la
siguiente:
O lo optimizas, o además de no poder crecer todo lo bien que tu empresa podría, a ti te
terminará consumiendo en:
dinero,
tiempo,
salud…
Vida.
No soy bimillonario, ni super influencer, ni ningún gurú de guruses, soy un empresario medio
como tú que se cansó de ser un esclavo de su equipo y sus empresas y desarrolló un
Business Operating System* que me ha permitido entre otras cosas, mejorar más de un 18%
(sin contar temas de IA) la productividad de mi equipo y ahorrar un 62% en costes de
personal. De eso hablo a los empresarios que se apuntan aquí.
Tanto me obsesiona la productividad de los equipos
que Zoho me premió en 2025 con el galardón de «PRODUCTIVITY PYONEER».
En un lejano 2015, cuando aún no era consciente de lo que te enviaré en los próximos mails, conocí el concepto del ERP y vi clarísimo que era fundamental para mejorar la productividad de mi equipo y tenerlo todo más controlado en la empresa.
En aquella época, no tenía los recursos para poder contratar a alguien que me ayudara a implementarlo, así que dediqué varios fines de semana a estudiar y validar todos los ERPs disponibles y, una vez validado que Zoho era el mejor para mi empresa, yo mismo me convertí en un experto de Zoho y dediqué meses a implementarlo en todas las áreas de la empresa.
Tener bien implementado un ERP en tu empresa es algo fundamental para aumentar la productividad y la optimización de tu equipo,
pero no, lo que voy a compartirte por mail no tiene nada que ver con Zoho ni ningún ERP.
bos:
Un Business Operating System es un conjunto de procesos, prácticas, herramientas y
tecnologías que una empresa utiliza para operar de manera eficiente y coherente,
alineándose con su estrategia y objetivos. Funciona como una guía para definir cómo se
toman las decisiones, se resuelven los problemas y se estructura el trabajo diario, con el fin
de mejorar la alineación del equipo y la eficacia general de la organización.
La mayoría de empresas no operan con un Business Operating System. Seguramente no
saben qué es, ni que existe este concepto que tanto puede ayudarte a ti y a tu empresa.
Centenares de miles de empresas en todo el mundo ya están funcionando con un BOS.
¿Mi recomendación?
Deberías valorarlo seriamente para la tuya.
Sepas lo que es o no, estos libros que he escrito sobre el BOS ‘Equipos Óptimos’ creo que
pueden aportarte mucho.
Un Business Operating System es un conjunto de procesos, prácticas, herramientas y tecnologías que una empresa utiliza para operar de manera eficiente y coherente, alineándose con su estrategia y objetivos. Funciona como una guía para definir cómo se toman las decisiones, se resuelven los problemas y se estructura el trabajo diario, con el fin
de mejorar la alineación del equipo y la eficacia general de la organización.
La mayoría de empresas no operan con un Business Operating System. Seguramente no saben qué es, ni que existe este concepto que tanto puede ayudarte a ti y a tu empresa.
Centenares de miles de empresas en todo el mundo ya están funcionando con un BOS.
¿Mi recomendación?
Deberías valorarlo seriamente para la tuya.
Sepas lo que es o no, estos libros que he escrito sobre el BOS ‘Equipos Óptimos’ creo que pueden aportarte mucho.
Si te da pereza leer UN LIBRO o no tienes tiempo para ello,
te lo pongo fácil, deja tu mail y TE ENVIARÉ MAILS DE MENOS DE 5
MINUTOS DE LECTURA QUE TE AYUDARÁN A REFLEXIONAR Y VER NUEVOS
ENFOQUES SOBRE CóMO OPTIMIZAR TU EQUIPO.
Si te da pereza leer UN LIBRO o no tienes tiempo para ello, te lo pongo fácil, deja tu mail y TE ENVIARÉ MAILS DE MENOS DE 5 MINUTOS DE LECTURA QUE TE AYUDARÁN A REFLEXIONAR Y VER NUEVOS ENFOQUES SOBRE CóMO OPTIMIZAR TU EQUIPO.
OJO!
Todo lo que te compartiré por mail es lo que uso en mis empresas e implemento en las de mis clientes para poder disfrutar de las 5 libertades de un CEO.
Empresas todas ellas dedicadas a ayudar a otros CEOs como tú a optimizar al máximo sus equipos.
TU EMPRESA CON UN EQUIPO AUTÓNOMO Y SIN LÍMITES
Como te comentaba unas líneas más arriba, el tema de la optimización y productividad de los equipos me fascina, así que después de estudiar unos cuantos libros sobre ello, aplicar todo ese conocimiento en mis empresas, compartir horas y horas en masterminds con otros empresarios, tener centenares de personas en los equipos de otros empresarios con Ekalon y mentorizar a unos cuantos de ellos, me di cuenta de que la mejor forma de seguir aprendiendo era entrando en la empresa de cada uno de ellos.
Así que pensé que la excusa de tener un canal de YouTube me vendría genial para poder pasar 24 horas con ellos, su empresa, sus equipos, su vida…
A los empresarios que dejan su mail a continuación, les envío lo mejorcito de todos esos videos a su mail junto con reflexiones y aprendizajes.
Importante: Si hablar de objetivos, números esperados y propulsores, facturación, despidos… Te incomoda, no te apuntes porque voy a compartirte los míos.
Ah sí!
También te daré acceso a una serie de masterclasses y consultorías de empresarios de los que hay mucho que aprender.
TOTAL
En mis empresas y las empresas a las que realizo consultorías, trabajo 3 conceptos clave para optimizar los equipos, ahorrar costes de personal y multiplicar la productividad:
– BOS
– IA
– Equipo
Todo ello y más, te lo comparto por mail de forma gratuita.
Si por alguna extraña razón decides no recibir este conocimiento y experiencia vía mail, al menos llévate esto para tenerlo siempre presente en tu empresa:
1. Debes tener a las personas correctas, en los puestos correctos, haciendo las cosas correctas de la manera correcta.
2. Procesos mediocres + equipo excelente = Resultados excelentes
Pero lo que debes conseguir es en:
Procesos excelentes + equipo mediocre = Resultados excelentes
3. El conocimiento debe estar siempre en la empresa, nunca en las personas.
